§3.4 Этапы жизненного цикла организации
Как и у человека, у предприятия, организации есть срок и этапы жизни. Крупнейший из ныне живущих американских теоретиков менеджмента Питер Друкер говорит, что средний срок деятельности коммерческих (и не только) организаций не превышает 30 лет.
Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:
♦ рождение организации: главная цель заключается в выживании, руководство осуществляется одним лицом, основная задача - выход на рынок;
♦ детство и юность: главная цель - получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства - жесткий; основная задача - укрепление позиций и захват рынка; задачи в области организации труда - планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;
♦ зрелость: главная цель - систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты;
♦ старение организации: главная цель - сохранение достигнутых результатов, эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;
♦ возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям, рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача - омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.
В зависимости от того, какие цели ставятся перед предприятием и как они будут выполняться, создаются разные по видам предприятия.
|
| Категория: Начала менеджмента | Добавлено: 11.05.2016
|
| Просмотров: 674
| Рейтинг: 0.0/0 |
