Предприятие данной отраслевой принадлежности и данного размера закупает сырье, материалы, финансовые, трудовые, информационные и прочие ресурсы, чтобы с помощью определенных технологий преобразовать в свою продукцию - товары и услуги, Образуется собственность предприятия - его основные и оборотные фонды (см. подробней §7).
Понятие «собственность» имеет два аспекта.
В юридическом плане существуют субъект и объект собственности. Субъект имеет право владеть, пользоваться, распоряжаться объектом собственности. Собственник-менеджер обладает всеми тремя правами. Менеджер - наемный работник может только пользоваться и распоряжаться.
В экономическом плане собственность выражает отношения между людьми по поводу присвоения собственности,
Так, владелец предприятия стремится извлечь из своей собственности наибольший доход (большие дивиденды, рост курса акций, безопасность вложений капиталов) и для этого определяет формы управления этой собственностью и нанимает менеджеров. Менеджеры заинтересованы в собственных доходах, а для этого должны максимизировать прибыль предприятия, увеличивать его долю на рынке. Работников предприятия привлекает высокая зарплата, интересная и безопасная работа, условия для роста и развития, социальные гарантии.
Как на практике проявляет себя собственность? То, что было сказано выше о целях предприятия, вовсе не всегда присутствует на практике, особенно в России. Причина заключается в том, что правило, в соответствии с которым владелец предприятия организует работу предприятия для производства товаров и услуг с дальнейшим извлечением прибыли и для этого нанимает менеджеров, относится к поведению эффективного собственника.
Но во время массовой приватизации в России, когда сформировался круг людей, которым достаточно легко, а порой и случайно, досталось в собственность большое количество предприятий, повсеместно распространилась неэффективная собственность.
Неэффективный собственник - это владелец предприятия, извлекающий выгоду от имеющейся собственности предприятия иным путем, нежели через организацию производства товаров и услуг.
Вспомните примеры деятельности неэффективного собственника, с которым вы знакомились в 10-м классе («Российская модель экономики» § 5 и 28).
Вот некоторые наиболее типичные модели неэффективной собственности.
- Создание рядом с «материнским» предприятием одного или нескольких малых коммерческих фирм. Учредителями этих фирм являются собственники крупного предприятия, часто его директор и заместители. Малые фирмы дешево покупают и затем продают продукцию крупного предприятия, контролируя его товарно-денежные потоки и присваивая прибыль крупного предприятия. Цель такого собственника - сохранить статус-кво, существующий порядок дел. Крупное предприятие не развивается и медленно умирает.
- Создание вокруг крупного предприятия нескольких малых производственных фирм, каждое из которых на льготных условиях арендует помещения и оборудование этого предприятия, а за это «делится» своими доходами с его собственником, как правило, директором. Директора это вполне устраивает - не надо ломать голову над решением сложных хозяйственных задач, доход ему и так обеспечен. Его цель состоит в сохранении существующего положения, а предприятие не развивается и следовательно постепенно гибнет.
- Работа предприятия на давальческом сырье - толлинг. Смысл заключается в том, что на предприятие, имеющее серьезные финансово-хозяйственные проблемы, приезжают из некой посреднической фирмы с предложением поставки сырья на условиях встречной поставки всей произведенной продукции. Условия предложений грабительские, по сути предприятию остаются средства, достаточные для поддержания только его текущей деятельности и в редком случае позволяющие ему сколько-нибудь развиваться. Руководство предприятия поставлено в безальтернативные условия «соглашайся, а то пожалеешь». Особенно сильно развивался толлинг в текстильной и алюминиевой промышленности России.
- Приобретение предприятия иностранной фирмой-конкурентом. Цель приобретения заключается в его исключении с рынков, прежде всего зарубежных, и извлечении наиболее ценных ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность - лучших профессиональных кадров, ноу-хау, уникального оборудования, коммерческих секретов. В других странах подобные приобретения завершались тем, что предприятие уничтожалось физически, в буквальном смысле стиралось с лица земли, как это было, например, при присоединении Восточной Германии к Западной и приватизации предприятий бывшей ГДР. В России иностранные конкуренты, опасаясь политических скандалов, так далеко заходить не решаются и действуют более изощренно. Но итогом является то, что приобретенное российское предприятие влачит существование и производит ровно столько продукции, часто непрофильной, чтобы только-только удерживаться на плаву.
По мере продвижения России по пути реформ неэффективная собственность постепенно вытесняется эффективной, но это происходит медленно и еще долго будет оказывать влияние на стиль управления предприятиями.
Конкретно юридическое закрепление отношений собственности на предприятии находит выражение в его организационно-правовой форме.
