Суббота, 20.04.2024, 07:21
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Начала менеджмента

§6.2 Линейно-функциональная структура
 В первой половине ХХ века доминирующими были сначала линейные и функциональные структуры организаций, а затем их комбинации. 

 Линейная структура характерна для однородного индустриального производства. Здесь строгое подчинение по вертикали: у директора в подчинении заместители, те руководят начальниками производств, цехов, в свою очередь, у тех в подчинении мастера, у мастеров бригадиры, у бригадиров рабочие. 

 Иллюстрацией линейной структуры может служить экипаж военного корабля, все действия которого регламентированы инструкциями в системе отношений строгого подчинения младшего по званию старшему. 

 Функциональная структура отличается от линейной выделением в ее иерархии отделов по функциональному (горизонтальному) признаку, решающих специализированные задачи. Функциональные подразделения планируют работы, а само исполнение работ осуществляют производственные подразделения по функциональному принципу. 

 В советское время в нашей стране была широко распространена смешанная линейно-функциональная структура. Если предприятие отказывается от жесткой бюрократической регламентации, предоставляя низовым руководителям проявлять инициативу, такая структура может оказаться жизнеспособной и при переходе к рынку. К примеру, директора предприятий, внедрившие у себя детальные должностные инструкции, в период кризиса 1998 г, благоразумно отказались от их соблюдения. 

 Футбольная команда, где каждый, руководствуясь правилами игры и ситуацией, может взять на себя инициативу в интересах всей команды, - это в большей степени функциональная структура. Понятно, что в сложной и быстро меняющейся игровой обстановке строгое подчинение капитану команды или тренеру будет совершенно неприемлемо. 

 Пример линейно-функциональной структуры одной российской торговой фирмы приведен на схеме. В данном конкретном случае группа продавцов и группа закупки до реорганизации также являлись функциональными подразделениями. Их переподчинение руководителям сбыта определилось требованием рынка.
 



Категория: Начала менеджмента | Добавлено: 12.05.2016
Просмотров: 490 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Вопрос-ответ
Форекс
Стихи
Склад
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0