Пятница, 29.03.2024, 16:41
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Начала менеджмента

§6.4 Матричная структура

 Такая структура появилась сравнительно недавно как результат эксперимента нескольких крупных западных фирм. Ее революционность заключается в отмене принципа единоначалия - стержня управления во всех предыдущих типах структур - во имя гибкости поведения на рынке. 

 Если, например, фирме постоянно приходится внедрять какие-то новшества (каждый год выпускать новую модель сложной бытовой техники и т.п.), из специалистов создаются временные группы разработчиков проектов - маркетологов, конструкторов, дизайнеров, технологов, экономистов и т.д. 

 Возникает ситуация, когда у каждого из членов такой группы как бы два начальника - например, начальник конструкторского бюро и руководитель проекта. 

 Матричная структура обеспечивает гибкость, но система двойного подчинения порождает внутреннюю конфликтность.


Категория: Начала менеджмента | Добавлено: 12.05.2016
Просмотров: 455 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Вопрос-ответ
Форекс
Стихи
Склад
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0