§7.2 Содержание стратегического управления
Термин «стратегическое управление» был введен в употребление на стыке 1960 - 70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.
| Сравниваемая характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
| Миссия, предназначение |
Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения прибыли |
Выживание в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением |
| Центр внимания |
Взгляд внутрь организации, поиск путей эффективного использования ресурсов |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
| Учет фактора времени |
Краткосрочная и среднесрочная перспектива |
Долгосрочная перспектива |
| Факторы построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, бюджет, технология |
Люди, информация, рынок |
| Управление персоналом |
Ресурс организации |
Основная ценность и источник благополучия |
| Оценка эффективности |
Прибыльность, рациональность использования ресурсов |
Насколько точно организация способна реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от окружения |
Таким образом, стратегическое управление можно определить как управление, направленное на долгосрочную выживаемость организации в меняющихся условиях. Оно опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Стратегический менеджмент рассматривается как совокупность пяти взаимодействующих процессов: анализ среды, определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии (см. схему).
Исходным процессом в стратегическом менеджменте является анализ среды, так как создает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегии развития.
|
| Категория: Начала менеджмента | Добавлено: 12.05.2016
|
| Просмотров: 540
| Рейтинг: 0.0/0 |
