§7.6 Выполнение стратегии
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:
♦ установлению приоритетности административно-управленческих задач в соответствии с принятой стратегией (распределения ресурсов, создания вспомогательных систем и др.);
♦ установлению соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами (ее структура, система мотивирования, нормы и правила поведения, квалификация работников и менеджеров);
♦ приведению в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и руководства.
Правильность выбранной стратегии может быть проверена, например, с помощью анализа ее влияния на уровень прибыльности и возможность приносить деньги (PIMS-анализ - the Profit Impact of Market Strategy).
Этот анализ основан на использовании эмпирической модели, показывающей влияние на уровень прибыльности и способность приносить деньги 37 факторов: стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала). Модель была создана на результатах анализа более 1000 конкретных стратегий полутора сотен больших и малых компаний.
Было выяснено, что наибольшее преимущество получали те фирмы, которые ориентировали свои стратегии прежде всего на увеличение своей доли на рынках.
Однако в дальнейшем, в других исследованиях, было приведено много фактов, противоречащих полученным результатам, в частности, касающихся высокоприбыльных бизнесов, имевших низкие значения показателей рыночной доли.
Оказалось, что многое зависит также от того, с помощью каких стратегий обеспечивается увеличение показателя рыночной доли. Стоимость завоевания некоторых показателей рыночной доли может быть столь высокой, что превысит выгоду получения дополнительной прибыли.
Запомнить
• Стратегическое управление
• Миссия фирмы
• SWOT-анализ
• Стратегия
Вопросы и задания
1. В чем состоят отличительные особенности стратегического управления по сравнению с оперативным?
2. Какие основные процессы включает в себя стратегический менеджмент и какой подход в изучении среды получил наибольший распространение? В чем его смысл?
3. Какие задачи решает формулирование миссии фирмы?
4. Какие инструменты может использовать фирма для выбора своей стратегии?
5. В чем сущность базовых стратегий фирмы? Какие стратегии преобладают среди фирм на российском рынке и почему?
6. Как можно проверить правильность выбранной стратегии и ее выполнение?
7. В таблице представлены результаты SWOT-анализа известной фирмы Microsoft. Проанализируйте внешнюю среду фирмы.
SWOT-анализ Microsoft
|
| Категория: Начала менеджмента | Добавлено: 12.05.2016
|
| Просмотров: 1491
| Рейтинг: 0.0/0 |
