Четверг, 28.03.2024, 20:31
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Начала менеджмента

§7.6 Выполнение стратегии
 Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач: 

♦ установлению приоритетности административно-управленческих задач в соответствии с принятой стратегией (распределения ресурсов, создания вспомогательных систем и др.); 

♦ установлению соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами (ее структура, система мотивирования, нормы и правила поведения, квалификация работников и менеджеров); 

♦ приведению в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и руководства. 

 Правильность выбранной стратегии может быть проверена, например, с помощью анализа ее влияния на уровень прибыльности и возможность приносить деньги (PIMS-анализ - the Profit Impact of Market Strategy). 

 Этот анализ основан на использовании эмпирической модели, показывающей влияние на уровень прибыльности и способность приносить деньги 37 факторов: стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала). Модель была создана на результатах анализа более 1000 конкретных стратегий полутора сотен больших и малых компаний. 

 Было выяснено, что наибольшее преимущество получали те фирмы, которые ориентировали свои стратегии прежде всего на увеличение своей доли на рынках.
 

 Однако в дальнейшем, в других исследованиях, было приведено много фактов, противоречащих полученным результатам, в частности, касающихся высокоприбыльных бизнесов, имевших низкие значения показателей рыночной доли.

 Оказалось, что многое зависит также от того, с помощью каких стратегий обеспечивается увеличение показателя рыночной доли. Стоимость завоевания некоторых показателей рыночной доли может быть столь высокой, что превысит выгоду получения дополнительной прибыли. 

Запомнить 

• Стратегическое управление 
• Миссия фирмы 
• SWOT-анализ
• Стратегия 


Вопросы и задания 

1. В чем состоят отличительные особенности стратегического управления по сравнению с оперативным? 

2. Какие основные процессы включает в себя стратегический менеджмент и какой подход в изучении среды получил наибольший распространение? В чем его смысл? 

3. Какие задачи решает формулирование миссии фирмы? 

4. Какие инструменты может использовать фирма для выбора своей стратегии? 

5. В чем сущность базовых стратегий фирмы? Какие стратегии преобладают среди фирм на российском рынке и почему? 

6. Как можно проверить правильность выбранной стратегии и ее выполнение? 

7. В таблице представлены результаты SWOT-анализа известной фирмы Microsoft. Проанализируйте внешнюю среду фирмы. 
 
SWOT-анализ Microsoft




Категория: Начала менеджмента | Добавлено: 12.05.2016
Просмотров: 1326 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Вопрос-ответ
Форекс
Стихи
Склад
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0