Капитал должен приносить доход, иначе предприятие может утратить свою устойчивость на рынке. Поэтому ключевой фигурой любого предпринимательства является финансовый директор - руководитель, ведающий деньгами и следящий за обращением свободных финансовых ресурсов.
Он занимается управлением денежными фондами и денежными отношениями, т. е. тем, что составляет понятие «финансы».
1. Содержание финансового менеджмента
Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как искусство управления финансовыми потоками.
Чем финансы отличаются от денег?
Финансы - система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.
Финансы предприятия выполняют три функции:
♦ формирование денежных фондов (доходы);
♦ использование денежных фондов (расходы);
♦ контроль за формированием и использованием денежных фондов.
Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.
Конечная цель такого управления - максимизация капитала фирмы. Однако в процессе управления финансовый менеджер может ставить и другие цели, самыми распространенными из которых могут быть максимизация прибыли, максимизация выплачиваемых акционерам дивидендов, максимизация курса акций на фондовом рынке.
Финансовый директор, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки. При управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.
Таким образом, финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы для достижения поставленной цели с помощью методов и финансовых инструментов.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, что позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
На крупных предприятиях в акционерных обществах органом управления финансами обычно является финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.
Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др.
Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.
Финансовый директор выполняет две главные функции:
1) Эффективно распределяет внутри предприятия средства, которыми оно располагает.
2) Мобилизует средства на наиболее выгодных для предприятия условиях.
То, чем располагает предприятие, называется его активами.
