Четверг, 28.03.2024, 21:35
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление персоналом

§29 Мотивация
 При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнять данная организация, кто, когда и как должен это сделать. Однако даже самое тщательное планирование и четкая организация не означают, что процесс достижения искомого результата будет точно воплощен в жизнь. Чтобы эффективно двигаться к достижению цели, менеджер должен заставить людей выполнять работу. 

 Как добиться того, чтобы работник рассматривал цели организации как часть собственных и усердно трудился для их достижения? И что заставляет человека хорошо трудиться? Деньги? Не только. Истинные побуждения человека чрезвычайно сложны. Изучив их, можно заставить человека эффективно работать, задействовать творческий потенциал работника, что приведет к быстрейшему достижению целей, а значит и повышения эффективности организации. 

1. Понятия мотивации 

 Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированной на достижение определенных целей. 

 Что же за внутренние и внешние движущие силы имеются в виду? 

 Прежде всего, речь идет о потребностях и мотивах деятельности человека. 

 Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Люди могут пытаться устранять потребности, по-разному удовлетворять их, подавлять или не реагировать на них. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно. 

 Мотив - побудительная причина, повод к тому или иному действию. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. 

 Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у различных людей эти действия могут быть отличными, даже если они испытывают одинаковую потребность. Мотивы поддаются осознанию. 

 Мотивационный процесс начинается с внутреннего побуждения и потребности, которые и служат причиной для человека начать действовать к определенным целям, выбранным им в надежде, что они удовлетворят его потребности. После достижения целей, индивид сознательно или неосознанно оценивает, насколько приложенные им усилия имели смысл. Процесс носит цикличный характер. 

 Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. 

 Существуют различные типы мотивирования. Первый тип состоит в том, что путем внешних воздействий (определенных стимулов) вызываются к действию определенные мотивы. Этот тип мотивирования во многом напоминает вариант торговой сделки: «Я даю тебе, что ты хочешь, а ты даешь мне, что я хочу». 

 Другой тип мотивирования носит характер воспитательной и образовательной работы, требует больших усилий и знаний для его осуществления.

 Для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. Соотношение различных мотивов, обусловливающих поведение людей, образует его мотивационную структуру. То, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, совершенно не важно для других. У каждого человека мотивационная структура индивидуальна и определяется множеством факторов: уровнем благосостояния, социальным статусом, квалификацией, должностью, ценностными ориентациями и пр. 

 Исследования показали, что при условии обладания достаточными средствами 20% людей не желают работать ни при каких обстоятельствах. Из остальных: 36% готовы работать в случае интересной работы, 36% - чтобы избежать скуки и одиночества, 14% - из-за боязни потерять себя, 9% - потому что работа приносить радость. 

 Для успешного руководства людьми каждый менеджер должен представлять, чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы внешние и внутренние мотивы их поведения, в каком соотношении они находятся, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать. 

 Существует большое количество различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. 


Категория: Управление персоналом | Добавлено: 21.05.2016
Просмотров: 548 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Вопрос-ответ
Форекс
Стихи
Склад
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0