Согласно классификации известных исследователей Фрэнча и Рэйвена имеются следующие основные формы власти.
Власть, основанная на принуждении. Менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину и форму наказания, которое может быть к ним применено. Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество потребностей удовлетворяются именно здесь.
Власть, основанная на вознаграждении. Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом. Обещание вознаграждения - один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на людей.
Экспертная власть осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний. Менеджер обычно добивается этого типа власти, благодаря своим видимым достижениям. Чем больше эти достижения и чем более они явны, тем большей власти добивается руководитель.
Эталонная власть (власть примера) - характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет во всем походить на лидера. Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими их чертами характера и кто является их идеалом, похожими на которого они хотели бы быть.
Законная власть основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации.
В течение тысячелетий утверждалась традиция подчиняться власти начальства. Когда человек признает влияние, основанное на традиции, он получает ощущение принадлежности к определенной социальной группе и чувство защищенности.
То, каким образом менеджер пользуется властью, образует стили управления.
