§10.2 Повышение производительности труда - главная задача
В мировой практике производительность труда понимается очень широко - как отношение объема производства к какому-либо фактору производства.
Например, Международная организация труда трактует производительность труда как отношение объема выпуска к одному из четырех основных факторов производства (капиталу, земле, труду, организации). Это совпадает с эффективностью использования факторов производства в российском понимании.
В нашей стране традиционно производительность труда понимают уже, как затраты труда на изготовление единицы продукции или выработку продукции в расчете на каждого работника. Поэтому для планирования и учета производительности труда применяются два основных показателя:
♦ выработка продукции в единицу отработанного времени (например, 4 изделия/час);
♦ затраты рабочего времени на производство единицы продукции (например, 0,25 часа/изделие).
Эти показатели могут исчисляться по различным категориям работников предприятия и за разные периоды времени.
Проще всего повысить производительность труда при неизменном объеме производства путем простого увольнения части работников, особенно не занятых в основном производстве. При этом также экономится фонд оплаты труда с соответствующими социальными налогами. Однако, несмотря на то, что трудовое законодательство это позволяет, не каждый руководитель предприятия решается на это.
Для промышленного предприятия и отдельных его подразделений при планировании и учете производительности труда используют обобщенный показатель - отношение объема производства к среднесписочному числу работников за определенное время, например, за год.
Если при том же количестве работников объем производства увеличился по сравнению с предыдущим годом на 8%, то и средняя выработка на одного работающего (производительность его труда) возросла на 8%.
Таким же путем рассчитывается производительность труда в сельском хозяйстве. На транспорте она исчисляется делением общего объема перевозок на число работников, занятых на перевозках; в строительстве - исходя из объема строительно-монтажных работ и численности работающих, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, числящихся на балансе строительной организации.
Для повышения общей производительности труда в фирме обычно необходимо определить ключевые операции, на которых менеджеру надо сконцентрировать внимание. Для этого применяют сетевое планирование и управление с составлением сетевых графиков.
Покажем это на примере выпуска опытного изделия. Планово-производственный отдел предприятия устанавливает этапы производства изделия, перечень работ и продолжительность их выполнения.
Все отдельные процессы объединены в общий план в форме сетевого графика. При этом «узлы» - это места остановки производственного процесса. Они так пронумерованы, что из двух связанных стрелой узлов последующий имеет более высокий порядковый номер.
Процесс выпуска опытного изделия имеет четыре пути. Путь, требующий наибольшего времени, называется критическим путем. Именно его продолжительность определяет весь срок выпуска данного изделия.
В данном случае первый из перечисленных путей является критическим, он занимает 8,9 недели. Мероприятия по сокращению сроков выполнения одного или нескольких включенных в него четырех процессов, например, на 0,5 недели, дадут возможность сократить и всю продолжительность выполнения заказа на 0,5 недели, или на 5,6%. Соответственно производительность труда занятых работников (и особенно некоторых из них) также возрастет на 5,6%.
Увеличивать производительность труда можно посредством использования достижений научно-технического прогресса, улучшения организации и оплаты труда и через повышение квалификации работников.
Основным направление улучшения организации труда является специализация рабочих мест, то есть сосредоточение однородных операций на одном рабочем месте. Различают предметную (по деталям, узлам) и технологическую специализацию.
При предметной специализации, например, на одном рабочем месте собираются педали, на другом - колеса велосипеда. При технологической специализации на рабочем месте концентрируются определенные технологические операции, например, сварочные работы, с помощью которых обрабатываются все изделия.
Однако специализация может отрицательно повлиять на производство, потому что создает ощущение монотонности, ограниченности работ. Чтобы избавить рабочего от таких ощущений, используют различные приемы обогащения работ.
Рабочему может быть поручена сборка всего изделия, например, часов. Возможно также организовать работы на одном участке так, чтобы рабочие регулярно меняли рабочие места. Применяется также многостаночное обслуживание, привлечение рабочих к решению производственных задач в бригаде.
Совершенствование технологии производства на основе достижений научно-технического прогресса является одним из главных направлений работы по повышению производительности труда на предприятиях. Это поощряется государством, взявшим курс на модернизацию экономики, обеспечение конкурентоспособности российской продукции на мировых рынках.
Однако наряду с плюсами, замена станков, машин, оборудования более совершенными создает и дополнительную сложность - увеличивается стоимость основных производственных фондов.
