Четверг, 29.09.2022, 04:28
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление производством

§10 Управление эффективностью производства
 Когда производственный комплекс готов к работе, собственник желает получить максимум отдачи от вложенного капитала. Задача менеджера другая, она состоит в управлении процессом производства, причем так, чтобы обеспечить его эффективность.

1. Эффективность производства 

 Эффективность - это отношение полученного результата к понесенным затратам. Эффективность производства означает получение больших результатов деятельности фирмы (объемов производства продукции, оказания услуг, увеличения доли на рынке, максимизации прибыли, повышения курса акций акционерного общества и т.д.) при имеющихся затратах материальных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов. Либо наоборот, получение того же результата при меньших затратах. 

 Общая эффективность складывается из эффективности использования каждого отдельного фактора производства - труда, капитала (основных производственных фондов, или средств труда), естественных ресурсов (материальных ресурсов, или средств труда).
 

 Один и тот же результат можно получить меньшими затратами двумя способами. Первый состоит в том, чтобы строго следовать нормам затрат, установленных при технической подготовке производства. 

 Скажем, если было определено, что энергетическая мощность токарного станка составляет 2 кВт/ч, а норма изготовления изделия - 0,25 ч, то нетрудно определить энергоемкость этого изделия. Если за 8 ч смены норма труда составляет 32 изделия, то и электроэнергии за смену на токарном станке должно быть потреблено 16 кВт. Если больше, то либо станок неисправен, либо рабочий его не выключал во время перерыва, либо на нем изготавливались неплановые изделия. Для наведения порядка здесь требуется элементарный учет и контроль

 Второй способ состоит в пересмотре норм в сторону уменьшения. Многие разработанные на старых предприятиях еще в советское время технологические нормы имели двукратный «запас прочности». Сегодня раздутые нормы для предприятия - это прямые потери.



Категория: Управление производством | Добавлено: 14.05.2016
Просмотров: 370 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Форекс
Стихи
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0