Четверг, 29.09.2022, 05:13
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление производством

§11.2 Какие решения мы принимаем?
 Определяя характер проблемы и пути выхода из положения во множестве разнообразных ситуаций, выяснится, что предложенные решения будут отнесены к одной из трех возможных групп: 

♦ стандартные, для которых есть заранее отработанное решение; 

♦ ординарные, для которых основное решение известно, но требуется определенная проработка деталей; 

♦ уникальные, для которых нет аналогов решения. 

 В своей практической деятельности менеджеры все больше и больше сталкиваются с последними. 

 При формировании перечня возможных решений проблемы исключают недопустимые решения - приводящие предприятие в нежелательное, неуправляемое, осложняющее решение проблемы состояние. Возможно также исключение нерациональных решений, если понимать под последними решения, не достигающие поставленной цели. 

 Решения проблемы могут быть: 

• недопустимыми, 

• нерациональными, 

• допустимыми (удовлетворительными), 

• оптимальными. 

 Под допустимыми (рациональными, удовлетворительными) понимаются отобранные в процессе принятия решения, о которых известно, что они осуществимы и (по предварительному прогнозу) их возможный результат желателен с точки зрения решения проблемы. Допустимые решения составляют список альтернатив. 

 Рациональные решения основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Выделяют интуитивные (основанные на суждении, уравновешенные), импульсивные, инертные, рискованные (осторожные) решения. Существуют детерминированные решения, о которых известно, что они безусловно приведут к некоторым конкретным результатам (исходам); однако на практике детерминированные решения редки, поскольку они не могут приниматься в условиях неопределенности.

 Из допустимых решений выделяют наилучшее, оптимальное решение. 

 Оптимальное (optimus - наилучший) решение - это решение, которое минимизирует или максимизирует (в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия. 

 По-другому говорят, что оптимальное - это такое решение, при котором главный показатель становится максимальным (минимальным), а остальные ограничиваются.



Категория: Управление производством | Добавлено: 14.05.2016
Просмотров: 1538 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Форекс
Стихи
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0