Четверг, 29.09.2022, 05:06
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление производством

§11.4 Интуитивное принятие решений
 Принятие решений - это психологический процесс. Чисто интуитивное решение - это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. При этом менеджер не занимается сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто человек делает выбор. То, что мы называем озарением, или шестым чувством, и есть интуитивное решение. Его отличает следующее: 

♦ менеджер держит всю проблему в голове, не разделяя ее на части; 

♦ по мере развития событий подход к решению проблемы может радикально меняться; 

♦ качество принятия решения основывается на предшествующем опыте менеджера. 

 Интуитивный подход особенно хорош для решения каждодневных, рутинных, повторяющихся проблем. Поскольку многие ситуации имеют тенденцию к частому повторению, ранее принятое решение может сработать не хуже, чем прежде. 

 На такой предпосылке построено традиционное бизнес-образование на Западе, особенно в США. Считается, что 90% ситуаций повторяется. Соответственно будущему менеджеру, обучающемуся по программе МВА - Master of Business Administration, достаточно выучить несколько сотен случаев, когда решения приводили к успеху, и он может стать профессионалом. Это действительно так, когда речь идет о массовом промышленном производстве. 

 Наоборот, интуитивный подход не дает хороших результатов, когда опыт менеджера небольшой, а предыдущие ситуации не соответствуют новой. 

 При переходе к постиндустриальному развитию, когда производство ориентируется не на массовые, а на индивидуальные потребности, а само производство от тиражирования товаров широкого потребления переходит к созданию уникальных благ - не столько товаров, сколько услуг, старая подготовка менеджеров становится неэффективной. Школы бизнеса столкнулись с проблемой снижения желающих учиться. Руководители предприятий стали предпочитать людей с предпринимательско-инновационными способностями прежним менеджерам-ремесленникам. 

 Принятие решений исходя из опыта действительно развивает навыки в суждении и интуиции, формирует профессионализм менеджера. Однако правильное решение основывается на будущих событиях, а опыт - на прошлых, что таит в себе определенную опасность. Следовательно, наиболее общим и, возможно, наиболее эффективным способом формирования наилучшего решения является рациональный метод.



Категория: Управление производством | Добавлено: 14.05.2016
Просмотров: 1576 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Форекс
Стихи
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0