Четверг, 29.09.2022, 04:03
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление производством

§11.6 Исследование операций
 Если проблема сложна и требует точных расчетов с применением статистико-математического аппарата и моделирования, то такой метод называют исследованием операций. Под операцией понимается любое целенаправленное действие. Исследование операций - комплексная дисциплина, включающая; 

♦ набор математических методов; 

 В исследовании операций применяют весь арсенал методов современной прикладной математики. Они используются для оценки ситуации и прогнозирования при выборе целей, для генерирования множества возможных вариантов решений и выбора из них наилучшего. 

 Прежде всего надо назвать методы оптимизации (математического программирования). Для борьбы с многокритериальностью используют различные методы свертки критериев, а также интерактивные компьютерные системы, позволяющие вырабатывать решение в процессе диалога человека и компьютера. Применяют имитационное моделирование, базирующееся на компьютерных системах, отвечающих на вопрос: «Что будет, если...?», метод статистических испытаний, модели надежности и массового обслуживания. Часто необходимы статистические (эконометрические) методы, в частности, методы выборочных обследований. При принятии решений применяют как вероятностно-статистические модели, так и методы анализа данных. 

♦ практическую методику решения ряда задач: задач управления запасами, распределительных задач (распределения ресурсов и назначения), задач массового обслуживания, задач замены оборудования, упорядочения и согласования (в том числе теории расписаний), состязательных задач (например, игры), задач поиска и т.д. 

 Ведущее место среди методов выбора оптимального решения занимает линейное программирование. В качестве ограничений выступают ограничения на ресурсы - рабочую силу, оборудование, сырье, время работы. Выбор состоит в том, чтобы при данных ограничениях, выступающих постоянными величинами, максимизировать (или минимизировать) один из выбранных показателей работы предприятия. 

 Программирование означает, что неизвестные переменные, которые отыскиваются в процессе решения задачи, обычно в совокупности определяют программу (план) определенной работы.

 Линейное программирование означает факт линейной зависимости между переменными. 

 Задача линейного программирования имеет экстремальный характер, т. е. состоит в отыскании экстремума (максимума или минимума) целевой функции. 

 Широкое применение линейное программирование нашло в организации планирования: 

♦ Планирование распределения рабочих по рабочим местам. 

♦ Планирование оптимального ассортимента: каждому свойственны свои издержки, потребность в ресурсах. 

♦ Календарное планирование: составление календарных планов, минимизирующих издержки с учетом расходов на содержание запасов, сверхурочную работу, заказы на стороне и т.д. 

♦ Планирование распределения продукции: графика отгрузки с учетом распределения продукции между производственными предприятиями и складами, складами и магазинами. 

♦ Регулирование запасов: оптимального сочетания продуктов на складе. 

♦ Календарное планирование транспорта (судов, грузовиков и т.п.), обеспечивающее минимизацию затрат подачи под погрузку. 

 Другая область применения линейного программирования - решение задач размещения: 

♦ Определение: наилучшего варианта прикрепления предприятий, заказчиков продукции к заводам-изготовителям. 

♦ Маршрутизация производства изделия (изделие последовательно пропущено через несколько обрабатывающих центров, каждый из которых характеризуется своими издержками и производительностью). 

♦ Решение технологических задач, например, сведение к минимуму отходов при раскрое. 

♦ Определение оптимального местоположения нового завода. 

 Когда в 60-е гг. решался вопрос о размещении будущего АвтоВАЗа, выдвигалось несколько вариантов, в том числе - Киев, Минск, Горький, Тольятти, Ярославль. Если бы автозавод был построен в Горьком (сегодняшний Нижний Новгород), это потребовало бы дополнительно 75 млн руб. в тогдашних ценах, если в Ярославле - дополнительно 85 млн руб.

 В настоящее время выбор места расположения предприятия определяется на основе следующих критериев: 

- ориентация на материалы - с целью снижения транспортных расходов на материалы, это особенно важно для материалоемких предприятий; 

- ориентация на трудовые ресурсы - учитываются два обстоятельства: количество трудовых ресурсов в регионе и цена рабочей силы; 

- ориентация на продажу товаров и налоги - в случаях, когда в разных регионах действуют различные системы налогообложения, финансовой поддержки, налоговой политики; 

- ориентация на транспортные средства - выбор такого места расположения, которое обеспечивает предприятию наиболее выгодные гарантированные транспортные услуги, например, вблизи портов, аэропортов, автомагистралей; 

- ориентация на источники энергии, что особенно важно для энергоемких предприятий; 

- ориентация на окружающую среду имеет в последние годы все большее значение и делает невозможным строительство некоторых предприятий в определенных регионах из соображений экологической безопасности; 

- ориентация на потребителя - особенно важна для торговых предприятий; 

- ориентация на особенности местности играет существенную роль для транспортных предприятий, которые должны учитывать особенности ландшафта и климата; 

- ориентация на зарубежных партнеров- в случаях, когда предприятие непосредственно связано с зарубежными поставщиками или заказчиками. 

 В исследовании операций применяют общее понятие - задача распределения ресурсов. Она связана с проблемой распределения материально-вещественных ресурсов по разным работам. 

 Значение этой проблемы определяется ограниченностью ресурсов, а также тем, что их эффективность в разных направлениях (как в производстве, так и в потреблении) может быть различной. Следовательно, общая эффективность зависит не только от количества ресурсов, но и от их распределения. 

 Например, если капиталовложения в производство, способное производить малоэффективную продукцию, передать производству более эффективной продукции, то общая эффективность будет возрастать, причем без всяких дополнительных затрат. 

 Таким образом, передача ресурсов с одной работы на другую приводит к изменению общей эффективности. Задача состоит в отыскании наилучшего распределения ресурсов, при котором либо максимизируется общий доход или результат, выраженный в иной форме, либо минимизируются затраты (обеспечивается минимум или максимум целевой функции). 

 В заключение заметим, что исследование операций нечасто применяется в каждодневной практике работы менеджера. Обычно успех обеспечивается, когда управленец умеет пользоваться разными методами, от простых до сложных. 

Запомнить 

• Управленческое решение 
• Оптимальное решение 


Вопросы и задания 

1. Докажите, что принятие управленческого решения - сложная задача для менеджера. 

2. Какие основные модели принятия решения существуют и в чем их отличия?

3. В чем достоинства и недостатки метода интуитивного принятия решения? 

4. Какие основные этапы предполагает рационально-логический метод принятия решения? 

5. В чем смысл линейного программирования и где он применяется?



Категория: Управление производством | Добавлено: 14.05.2016
Просмотров: 314 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Форекс
Стихи
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0