§12.4 Оптимизация зарплаты
Зарплата является одной из наиболее крупных составных частей себестоимости. С этих позиций она требует сокращения. Конечно, речь не идет о том, чтобы конкретный работник за ту же работу получил в следующем месяце меньшую зарплату, чем в предыдущем.
Имеется в виду сокращение фонда оплаты труда. Менеджеры могут обеспечить это несколькими средствами.
Во-первых, вывести отдельные подразделения за пределы фирмы, превратив их в отдельные предприятия, самостоятельно обеспечивающие самоокупаемость. Во-вторых, сократить персонал, закрыть неэффективные подразделения.
В начале 1990-х гг. известная американская компьютерная фирма IBM существенно сократила штат административных работников, на 400 человек уменьшила подразделения в сфере услуг, создало дочернее предприятие Workforce Solution, занимающееся различными кадровыми вопросами. Из американского отделения IBM туда перешло на работу 1400 человек. Кроме того, на 25% были сокращены производственные мощности, были закрыты две из трех лабораторий по разработке универсальных ЭВМ.
Третий путь сокращения фондов оплаты труда - изменение структуры оплаты труда в пользу увеличения выплат за фактически выполненную работу (доля компенсационных и непроизводительных выплат снижается). Таким образом, обеспечивается реализация одного из основных принципов оплаты труда: рост производительности труда на предприятии должен опережать рост его оплаты.
Однако любые изменения системы оплаты труда на предприятии есть компромисс. Зарплата является не только расходом, но и доходом для организации. Забота о работниках, в том числе улучшение условий и оплаты труда, окупается сторицей. Более того, человеческий капитал требует инвестирования. С позиций же стратегического управления, в содержании которого персонал является главной ценностью организации, жизнеспособности фирмы в быстро меняющихся условиях хозяйствования, работники должны получать достойное вознаграждение за свой труд. Творчески может трудиться лишь тот, кого не вынуждают думать о куске хлеба для себя и своей семьи.
|
| Категория: Управление производством | Добавлено: 14.05.2016
|
| Просмотров: 517
| Рейтинг: 0.0/0 |
