Четверг, 29.09.2022, 04:45
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление производством

§12.6 Методы управления
Директ-костинг 

 В регулярном менеджменте на предприятии не надо путать две себестоимости. Одна - полная фактическая себестоимость - расчетный показатель для налогообложения, и только. Другая - себестоимость для управления экономикой компании, фирмы, банка, инструмент повышения ее эффективности. 

 Директ-костинг представляет собой популярную за рубежом и все больше находящую распространение в России систему расчета себестоимости. Она базируется на разделении общих издержек предприятия на постоянные и переменные. Только последняя группа издержек включается в себестоимость.

 Понятие директ-костинг (direct costing) введено в 1936 г. американцем Д. Харрисом и буквально означающее «учет прямых затрат». На первых этапах практического применения этой системы в себестоимость включали действительно только прямые расходы, общая сумма которых совпадала с суммой переменных расходов, а все виды косвенных расходов списывали непосредственно на финансовые результаты. 

 В настоящее время директ-костинг предусматривает учет себестоимости не только в части прямых переменных, но и в части косвенных переменных затрат. 

 Светлана Николаева, генеральный директор аудиторской фирмы «Центр бухгалтера и аудитора»: 

- Мы по привычке до сих пор включаем в себестоимость все расходы - и связанные, и не связанные непосредственно с процессом производства. А надо ли так делать? Допустим, сегодня я делаю табуретки, завтра - стулья, а послезавтра начну делать еще что-нибудь. Но мои накладные расходы будут примерно те же. На Западе накладные расходы косвенного плана, связанные с содержанием всей организации, не всегда включаются в себестоимость единицы продукции, а покрываются за счет конечного результата (например, маржинального дохода - величины, равной выручке за вычетом себестоимости, рассчитанной на основе переменных затрат - см. схему). 
 
Алгоритм расчета маржинального дохода


 Что это дает менеджерам? Это один из инструментов управления ценой. Есть несколько «минимально возможных» цен. Между верхней из них, когда выручкой покрываются все затраты, и нижней, равной сумме прямых расходов, - целый спектр вариантов, и искусство менеджера состоит в том, чтобы установить реальную цену на изделие. Он должен иметь точную информацию, ниже какого предела в какой момент он не может ее опустить. 

 Конечно, в долгосрочном плане нужно ориентироваться на покрытие всех затрат. Но если у вас либо залежалый товар, либо вам кровь из носу нужно выйти на данный рынок, либо сохранить своих клиентов, то под разные маркетинговые стратегии существуют конкретные варианты управленческих решений. Или такая ситуация: на многих российских предприятиях незагруженные мощности. Допустим, руководство нашло какой-то заказ и думает, брать его или не брать. Заказчик говорит, что больше 10 рублей не заплатит, а у них себестоимость - 12. И заказ отклоняется. А почему? Ведь накладные расходы хочешь не хочешь, а надо покрывать, даже просто сидя. Так, может быть, имеет смысл прокалькулировать себестоимость ближе к нижней границе или какой-то промежуточной, допустим, прямые плюс производственные накладные, то есть цеховые расходы? 

 Иными словами, система «директ-костинг» - это Клондайк, огромное поле для качественно иного подхода к принятию решений по управлению, да, в принципе, по выживаемости предприятия.



Категория: Управление производством | Добавлено: 14.05.2016
Просмотров: 383 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Форекс
Стихи
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0