Четверг, 29.09.2022, 03:58
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление производством

§8.2 Виды планирования
 Существуют различные виды планирования и виды планов. По содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики различают: 

♦ стратегическое планирование - определение действий, ведущих к разработке стратегий, обеспечивающих выживаемость и конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе. В основном осуществляется высшим руководством фирмы и направлено на поиск новых возможностей и новой продукции; 

♦ тактическое планирование - определение мероприятий, преследующих цель лучшего использования ресурсов организации. Приоритет в тактическом планировании принадлежит менеджерам среднего уровня, которые ищут пути повышения эффективности уже известных возможностей при производстве существующей продукции;

♦ оперативное планирование - определение взаимоувязанных действий для достижения текущих целей, Приоритет в оперативной работе принадлежит менеджерам низшего уровня, которые напрямую выходят на исполнителей и организуют их согласованную деятельность. 

 Частным случаем оперативного (или, как говорят, оперативно-календарного) планирования являются план-графики. Первоначально они получили широкое распространение в промышленности - оборонной, авиационной и т. д. Например, последовательность и координация отдельных мероприятий очень важны при проведении сложных работ по разработке и испытанию конкретных образцов техники, вооружений. 

 На практике широко используют сетевое планирование и другие методики. 

 В стратегическом управлении стратегический, тактический и оперативный планы соподчинены друг другу при ведущей роли стратегического плана. 
 

 По срокам различают планы: 

♦ краткосрочные (полугодовые, квартальные, месячные, недельные, суточные); 

♦ среднесрочные (от 1 до 5 лет); 

♦ долгосрочные (на срок более 5 лет). 

 Между различными по содержанию и по срокам планами существует взаимосвязь. Конечно, стратегическое планирование нацелено на перспективу и потому является долгосрочным, а текущие задачи имеют в основном краткосрочный временной аспект. Однако долгосрочные планы могут и не быть стратегическими, если фирма работает в относительно стабильной отрасли, стабильной внешней среде. Будущее ее развития определяется на основе экстраполяции тенденций прошлых лет. Стратегическое планирование - свойство преимущественно рыночных предприятий, действующих в быстро меняющейся внешней среде. 

 Оперативное планирование может быть не только краткосрочным, но и средне- и даже долгосрочным, охватывая, например, весь срок жизненного цикла производимого товара. 

 Выделяют также перспективное и текущее планирование. В первом случае работа ведется по направлению «прогноз - программа - план», во втором определяют последовательность частных мероприятий по реализации данного плана. 

 Планирование можно классифицировать также по другим критериям. 

 По предмету планирования (объектам планирования) выделяют целевое (относится к определению общих, стратегических и оперативных целей и ограничений), планирование средств (относится к планированию ресурсов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация), программное планирование (планирование программ производства и сбыта) и планирование действий (например, специальных продаж, мероприятий по вербовке работников). 

 Руководители функциональных служб (маркетинга, производства, финансов, НИОКР...) осуществляют функциональное планирование - планирование сбыта (определение цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта), планирование производства (подготовки и хода производства), планирование персонала (потребности в персонале, подготовки персонала), планирование заготовок (потребностей, закупок), инвестиционное планирование, планирование финансов (платежных средств, покрытий капиталов, вложений капиталов) и т.д. 

 Особое место в развитии коммерческих организаций занимает бизнес-планирование. Оно представляет собой комплексную оценку экономической и финансовой целесообразности осуществления конкретного проекта с выделением внутри себя функциональных планов, служащих достижению цели бизнеса.



Категория: Управление производством | Добавлено: 13.05.2016
Просмотров: 434 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Форекс
Стихи
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0