Четверг, 29.09.2022, 04:04
Приветствую Вас Гость

Основы менеджмента

Главная | Школьные сочинения | Вход | Обратная связь
Главная » Управление производством

§9 Организация производства
 Под организацией понимают не только объединение людей, но и действие. 

 Организовывать - значит создавать некую структуру, которая выступает как средство достижения целей организации и влияет на ее эффективность. Таким образом, структурировать (проектировать структуру) необходимо так, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать свои цели, а также знать, кто будет выполнять каждое задание по реализации работы в целом (проектирование работы). 

 В любом случае, чтобы что-то заработало, это нужно создать. С чего начинается организация? 

1. Используемые предприятием ресурсы и технологии 

 Построении организация напрямую зависит оттого, какие ресурсы и какие технологии ей нужны для выполнения целей. 

 Поскольку цели предприятия могут быть самыми различными, то и используемые «на входе» ресурсы (inputs) существенно отличаются. В производственных отраслях в соответствии с особенностями используемых ресурсов предприятия обычно подразделяются: 

- на трудоемкие, использующие в основном трудовые ресурсы; 

- фондоемкие, интенсивно использующие средства производства; 

- материалоемкие, интенсивно использующие материалы. 

 Для трудоемких предприятий характерна высокая доля затрат на оплату труда в совокупных издержках производства. Эти предприятия, как правило, имеют высокую степень разделения труда. Разделение труда имеет позитивные и негативные последствия.
 
ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ
 Использование способностей сотрудников 

 Лучшее использование машин 

 Использование преимуществ местоположения предприятия 

 Повышение мастерства 

 Рост производительности труда 

 Увеличение дохода 
 Монотонная деятельность 

 Отчужденность и потеря смысла 

 Заболевания из-за односторонней загрузки 

 Невысокая гибкость из-за узкой специализации 

 Отсутствие интереса к результатам совместной деятельности

 Негативные последствия специализации и разделения труда привели к появлению концепций гуманизации труда, ограничения разделения труда, обогащения содержания трудовой деятельности, работы в группах. 

 Фондоемкие предприятия имеют особенно большое количество средств производства. Значительная часть издержек производства представляет собой амортизационные отчисления, т,е, определенную долю от цены средств производства, которая ежегодно списывается на себестоимость продукции. 

 Технический прогресс ведет к специализации, механизации и автоматизации производства. Механизация предполагает замену ручного труда машинным. Автоматизация имеет место в случае использования вычислительной техники, для управления производственным процессом. При высокой степени механизации и автоматизации средств производства производственный процесс становится недостаточно гибким, возрастают издержки производства, и предприятие вынуждено решать проблему наиболее эффективного использования средств производства.

 Материалоемкие предприятия имеют высокие объемы затрат ресурсов. Этим предприятиям приходится решать задачу эффективного использования ресурсов и экологические проблемы, связанные с утилизацией отходов производства.
 

Большой токарно-копировальный станок А.К. Нартова 1718 - 1729 гг. 

 Нартов Андрей Константинович (1698 - 1756) - механик и изобретатель, современник и соратник М.В. Ломоносова. С созданного им механизированного суппорта (узел, закрепляющий и направляющий резец токарного станка) начался переход от ручной техники к машинной. Среди изобретений Нартова - всевозможные станки и подъемные механизмы (один из них применялся для подъема Царь-колокола на колокольню Ивана Великого в Московском Кремле), новый эффективный способ отливки пушек, скорострельная батарея из 44 трехфунтовых мортирок, оптический прицел и многое другое.

 Технология представляет собой тот способ, который позволяет исходные материалы (inputs) преобразовывать в желаемый продукт (outputs). Технология - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях. 

 В развитии технологий выделяют три крупных этапа: 

- промышленная революция; 

- стандартизация и механизация; 

- применение конвейерных сборочных линий. 

 Для промышленных предприятий используют классификацию технологий Вудворд: 

1. Единичное, мелкосерийное, индивидуальное производство (все - по индивидуальным заказам). 

2. Массовое, крупносерийное - изготовление большого количества идентичных или похожих друг на друга изделий. 

3. Непрерывное - для круглосуточного производства одного продукта в больших объемах. 

 Особое место в производственном процессе занимает опытное производство, где отрабатываются конструкция и технология изготовления новых, вновь осваиваемых изделий. 

 В условиях сложного динамичного современного производства практически невозможно найти предприятие с одним типом производства. Как правило, на одном и том же предприятии имеются цехи и участки массового производства, где выпускаются стандартные и унифицированные элементы изделий и полуфабрикаты, и серийные участки, на которых изготовляются полуфабрикаты ограниченного применения. Вместе с тем все чаще возникает необходимость формирования участков индивидуального производства, где изготавливаются особые части изделия, отражающие его индивидуальные характеристики и связанные с выполнением требований специального заказа, Таким образом, в рамках одного производственного звена имеют место все типы производства, что усложняет их организацию. 

 Выбор ресурсов и технологии для целей производства определенной продукции диктует создание производственного процесса.



Категория: Управление производством | Добавлено: 13.05.2016
Просмотров: 1001 | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0
avatar
Начала менеджмента
Управление производством
Управление рынком
Управление информацией
Управление финансами
Управление персоналом
Форекс
Стихи
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0